April 9, 2018 / 5:14 AM / 5 months ago

Deutsche Bank - Neuer Chef, alte Probleme

- von Andreas Framke und Hans Seidenstuecker

Christian Sewing, member of the board of Germany's Deutsche Bank is pictured in Frankfurt, Germany, February 2, 2018. REUTERS/Ralph Orlowski

Frankfurt (Reuters) - Neues Spitzenpersonal, markige Worte des künftigen starken Manns und viel Kritik am Krisenmanagement von Aufsichtsratschef Paul Achleitner: Auch nach der überraschenden Ablösung von John Cryan auf dem Chefsessel der Deutschen Bank durch Christian Sewing kommt das größte heimische Geldhaus nicht zur Ruhe.

Denn der als Befreiungsschlag gedachte Vorstandsumbau löst den seit Jahren tobenden Streit um die richtige Strategie nicht. Auf der Hauptversammlung am 24. Mai in Frankfurt erwartet Achleitner deshalb nach drei Jahren mit Verlusten in Folge - wieder einmal - ein Scherbengericht der Aktionäre.

Verbale Breitseiten kassierte der Oberkontrolleur schon am Montag unter anderem vom mächtigen Aktionärsberater Hermes, auf den zahlreiche große Pensionskassen und andere institutionelle Investoren hören. Dessen Chef Hans-Christoph Hirt nahm sich Achleitner, der seit 2012 an der Spitze des Aufsichtsrats steht, zur Brust. Er sei den Anteilseignern viele Anworten schuldig: “Die Ernennung von Christian Sewing ist der dritte Chefwechsel während seiner sechsjährigen Amtszeit. Warum musste jetzt ein neuer Chef ernannt werden? Was bedeutet der Chefwechsel für die Strategie der Bank, und insbesondere die Investmentbank, und ihre Umsetzung?”

Achleitner verteidigte sich gegen Vorwürfe, er sei an der schlechten Lage der Bank mitschuldig. “Natürlich trage auch ich Verantwortung in meiner Position”, sagte er der “Frankfurter Allgemeinen Zeitung”. “Aber ich bitte doch darum, die Aufgabenverteilung zu beachten: Die strategische und operative Verantwortung liegt beim Vorstand.” Die Rolle des Aufsichtsrats sei es, den Vorstand zu beaufsichtigen, Rat zu geben und gegebenenfalls personelle Konsequenzen zu ziehen. Unter Cryan “haperte es bei der Geschwindigkeit, wie der Vorstand Entscheidungen trifft und deren Umsetzung durchsetzt”, begründete Achleitner den Chefwechsel.

Der Österreicher hatte am späten Sonntagabend in einer kurzfristig einberufenen Krisensitzung des Aufsichtsrats den seit Mitte 2015 als Vorstandschef amtierenden Cryan durch den 47 Jahre alten Sewing, einen der beiden bisherigen Stellvertreter, ersetzt.

“JÄGERMENTALITÄT”

Der neue starke Mann - seit Jahrzehnten bei der Bank und im Risikomanagement, der internen Revision und zuletzt als Leiter des Privatkundengeschäfts aktiv - machte am Tag nach seiner Berufung klare Ansagen: In einem Brief an die knapp 100.000 Beschäftigten der Bank forderte er eine neue “Jägermentalität”, um der Konkurrenz Kunden abzunehmen und verlorene Marktanteile zurückzugewinnen. Zudem werde er “harte Entscheidungen treffen und umsetzen”.

Sewing steht unter enormem Erwartungsdruck - nicht nur von Aktionären und Mitarbeitern, sondern auch von Seiten der Politik und der Regulatoren. Sewing selbst betonte in seinem Mitarbeiterbrief: “Wir wissen, dass wir uns hinsichtlich der Ertrags-, Kosten- und Kapitalstruktur weiter verändern müssen.” Kernfrage ist, wie stark das Kapitalmarktgeschäft - einst Ertragsperle der Bank - künftig noch sein wird. Das Institut hat bereits damit begonnen, diese Aktivitäten im Handel mit Aktien, Anleihen, Devisen und Rohstoffen auf den Prüfstand zu stellen - vor allem in den USA.

Sewings wichtigster Mann auf diesem Weg ist der Südafrikaner Garth Ritchie, der im Zuge des Vorstandsumbaus einer seiner beiden neuen Stellverteter ist und zugleich die Investmentbank künftig alleine leitet. Ritchie ist seit Jahrzehnten bei der Bank und hat als einer der wenigen Händler die Finanzkrise ohne Blessuren überstanden. Der 49-Jährige hatte bislang gemeinsam mit Marcus Schenck das Investmentbanking geleitet, Schenck will die Bank zur Hauptversammlung im Mai verlassen.

Der ehemalige Goldman-Sachs-Manager Schenck habe die Investmentbank gerne vergrößern wollen, die Bank habe das aber nicht in dieser Weise mittragen wollen, sagte Achleitner. “Es geht nicht um eine Abkehr vom Investmentbanking.” Die europäische Wirtschaft brauche starke Universalbanken wie die Deutsche Bank. “Auch eine Investmentbank hat eine volkswirtschaftliche Funktion – und entsprechend große Chancen, genau wie die anderen Geschäftsfelder der Deutschen Bank.”

“NICHT VERHANDELBAR”

In einem Brief an die Mitarbeiter, der Reuters vorliegt, äußerte sich Ritchie optimistisch zum Geschäft: “Wir sind gut ins Jahr 2018 gestartet, der Trend ist in vielen Geschäftsfeldern positiv. Hierauf können und müssen wir im zweiten Quartal aufbauen.” Zuletzt hatte Finanzchef James von Moltke eher vorsichtige Töne angeschlagen. Die Bank veröffentlicht ihre Bilanz des ersten Quartals am 26. April.

Sewing machte klar, dass die gesamte Bank, aber vor allem die Investmentbanker, den Gürtel künftig enger schnallen müssen. Das Führungsteam werde nicht mehr akzeptieren, dass Ziele auf der Kosten- und Ertragsseite verfehlt würden. So sei es “nicht verhandelbar”, dass die bereinigten Kosten in diesem Jahr 23 Milliarden Euro nicht übersteigen dürfen. “Rückschläge wie im vierten Quartal 2017 dürfen sich unter keinen Umständen wiederholen.” Die Messlatte müsse in allen Geschäftsbereichen höher gelegt werden. “Unser Start in das Jahr war solide, aber ‘solide’ darf nicht unser Anspruch sein.”

An der Börse kamen Sewings Worte gut an: Die Deutsche-Bank-Aktie legte in der Spitze um mehr als vier Prozent zu, im Laufe des Tages bröckelten die Gewinne jedoch ab.

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